班組是企業(yè)發(fā)展的基石，骨干是施工一線的中堅(jiān)。最近，國(guó)網(wǎng)鹽城供電公司召開原集體施工企業(yè)班組骨干培訓(xùn)工作座談會(huì)，以精準(zhǔn)施策破解培訓(xùn)難題，以系統(tǒng)思維筑牢人才根基，為施工隊(duì)伍提質(zhì)增效、護(hù)航電網(wǎng)建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。這一舉措，深刻契合了電力行業(yè)“鍛造高素質(zhì)基層隊(duì)伍、支撐新型電力系統(tǒng)建設(shè)”的發(fā)展要義。

精準(zhǔn)賦能是培訓(xùn)的核心要義，唯有貼合需求方能彰顯實(shí)效。原集體施工企業(yè)班組構(gòu)成多元、分工各異，傳統(tǒng)“大水漫灌”式培訓(xùn)難以匹配實(shí)際需求。鹽城供電秉持“缺什么補(bǔ)什么、需什么學(xué)什么”的理念，提出按人員角色、日常分工精準(zhǔn)匹配課程，無(wú)論是施工技術(shù)實(shí)操、安全規(guī)范解讀，還是班組管理技巧，針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容能讓骨干們快速補(bǔ)齊能力短板，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問(wèn)題的硬本領(lǐng)，讓培訓(xùn)內(nèi)容與工作場(chǎng)景高度契合，真正實(shí)現(xiàn)“培訓(xùn)跟著需求走，內(nèi)容跟著需求跑”。

資源統(tǒng)籌是培訓(xùn)的效能保障，唯有聯(lián)動(dòng)協(xié)同方能形成合力。電力施工業(yè)務(wù)鏈條長(zhǎng)、涉及單位多，培訓(xùn)資源分散會(huì)制約提升效果。鹽城供電提出構(gòu)建市縣兩級(jí)、主業(yè)與產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)格局，通過(guò)共享師資、案例庫(kù)和實(shí)訓(xùn)平臺(tái)打造規(guī)模化培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)，這一舉措直擊培訓(xùn)資源碎片化的痛點(diǎn)。借鑒行業(yè)內(nèi)“金種子”班組長(zhǎng)培訓(xùn)搭建跨區(qū)域交流平臺(tái)的經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)動(dòng)模式既能整合優(yōu)質(zhì)資源，讓基層骨干接觸到更前沿的技術(shù)和管理理念，又能通過(guò)案例共享、經(jīng)驗(yàn)互鑒，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新活力，形成“一人參訓(xùn)、全員受益”的輻射效應(yīng)，提升整體培訓(xùn)質(zhì)效。

閉環(huán)管理是培訓(xùn)的價(jià)值落點(diǎn)，唯有學(xué)用貫通方能鍛造鐵軍。培訓(xùn)的最終目標(biāo)是賦能實(shí)踐，鹽城供電構(gòu)建“學(xué)-練-用”一體化閉環(huán)框架，通過(guò)培訓(xùn)前預(yù)習(xí)、培訓(xùn)中聚焦重點(diǎn)、培訓(xùn)后場(chǎng)景化實(shí)操的全流程設(shè)計(jì)，讓培訓(xùn)從“知識(shí)輸入”真正轉(zhuǎn)向“能力輸出”，讓“實(shí)戰(zhàn)強(qiáng)練兵”培訓(xùn)理念設(shè)備為“最小化可行培訓(xùn)單元”的，從而使骨干們?cè)诰珳?zhǔn)學(xué)習(xí)后快速投身實(shí)操演練，在實(shí)踐中鞏固提升，逐步成長(zhǎng)為政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛的施工尖兵。這種閉環(huán)模式，不僅能提升培訓(xùn)效率，更能夯實(shí)施工隊(duì)伍安全管控、技術(shù)攻堅(jiān)的核心能力。

人才興則企業(yè)興，隊(duì)伍強(qiáng)則發(fā)展強(qiáng)。由此，我們要像國(guó)網(wǎng)鹽城供電公司那樣，以培訓(xùn)為抓手，精準(zhǔn)賦能、統(tǒng)籌發(fā)力、閉環(huán)提效，不僅為原集體施工企業(yè)班組骨干成長(zhǎng)鋪路搭橋，更在為電網(wǎng)建設(shè)鍛造一支敢打硬仗、能打勝仗的施工鐵軍。相信這支經(jīng)過(guò)系統(tǒng)賦能的骨干隊(duì)伍，必將在電力工程建設(shè)一線發(fā)光發(fā)熱，為鹽城地區(qū)電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)的人才保障。